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家具业整合时代 衣柜是整合或“被整”

 近日,不论是哪个行业,关于强强联合的话题一直不绝于耳。不论是互联网领域还是家居领域,行业与行业之间,企业与企业之间,甚至是企业内部,各种形式,各种战略的整合与联动已经越来越频繁、越来越密集,几乎达到无处不在的地步。整合的概念,逐渐从早前的“梦想”愈发地照进现实,在这种大环境的影响和推动下,衣柜企业想要谋求发展,似乎必须寻求企业之间的合纵竞争。只是企业在走向整合的道路上,如何规避“被整”的风险,企业还需引起重视。

从行业到展会,整合联动趋势日益强盛

眼看2014年已经过半,从上半年的各行动态中,都能体现一个共同的关键词——整合联动。从互联网领域到家居展会之间的一系列互动,都引起了各界的广泛关注。一石激起千层浪,在行业内也激起了久久不息的层层涟漪。

212日,全球最大的互联网搜索公司Google和上市软件公司VMware达成强强联合协议,紧接着,腾讯也发出公告,以2.14亿美元收购京东上市前15%的股份。同时,腾讯旗下的QQ网购、拍拍网并入京东,宣告着京东与腾讯的资源整合合作正式开始。随后不久,家电品牌美的空调事业部也与阿里巴巴集团子公司阿里云签署了《框架合作协议》,实现家电产品的协同工作和联动控制。与此同时,老板厨电也与小米达成共识,致力于智能家居的打造。一系列的整合战略都在各行业有愈演愈烈之势。

与此同时,除了行业内的整合,展会之间的联动也日益加强。317日,东莞名家具展与上海家具展达成强强联合的战略合作伙伴关系,双方将在展会各方面展开各项合作。广州家具展也于318日宣布,广州家具9展将迁至上海虹桥展览中心,与上海家具展同期联动举行。预示着以前三足鼎立的三大家具展,在整个整合时代的大背景下,也不得不强强联合起来,正如上海家具展董事王明亮所言:“整合资源是做强中国家具业的必由之路。”

合纵竞争加剧,衣柜企业是整合还是“被整”?

不论是企业之间的整合,还是行业之间的跨界整合,究其原因还是竞争加剧使然。企业与企业之间,行业与行业之间,为了提升综合竞争力,或是联合对抗共同的强大竞争对手,从而走上了强强联合,合纵竞争的道路。

对企业双方而言,企业走向联合互动,自然更有利于实现企业之间的优势资源互补和优化发展。就腾讯与京东为例,两者的整合一方面有利于京东借助腾讯的优势,弥补京东在终端移动渠道开发与在线支付的不足,从而对抗阿里巴巴的围堵;另一方面,对于腾讯而言,阿里巴巴在移动终端的开发,逐渐危机到在社交终端有强势优势的腾讯,为此腾讯选择联合京东奋起反击。由此可以遵循到衣柜行业,衣柜企业想要成功地整合联动,要么双方具有共同的利益追逐,要么双方具有共同“敌人”,才能以“合纵”的力量来为自己未来的发展铺出一条崭新的道路。

其实,合纵竞争将在衣柜行业步入整合洗牌时期更加显得激烈。目前,整个家具行业过于膨胀,导致产品出现供过于求的现状,并且伴随着越来越激烈的竞争与洗牌,各企业之间的较量也会加剧。在这种形势之下,衣柜行业从终端营销整合、到产品链的整合,还将会愈演愈烈。当然,局势越混乱紧张,企业自身就更需要把控好自己的节奏,需要整合联动的企业首先自身必须具备有旗鼓相当的实力和优势,才能在整合的过程中,不被置于从属的地位,拥有足够的话语权;其次,整合之后的企业利益还必须拥有足够的黏性,否则面对强劲的对手,最终也极可能像战国时期那样,沦为被对手强劲的“连横战略”打击得一败涂地。

从目前衣柜市场现状来看,虽然整体市场规模还在不断扩大,但是竞争激烈的局势已不可逆转,衣柜企业步入整合时代也是早晚的事情。在这个看似“美好”的时代,企业还需认清局势,提升自己实力才能真正做到“强者遇强,则更强”,同时规避 “被整”的风险。

 

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